Analisis interno y externo de una empresa pdf
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DespachoTfno esfernan@ Análisis externo: es el diagnóstico de los retos, impactos, amenazas y oportunidades que el ámbito exterior a la empresa ofrece a su desarrollo estratégico. Ejemplo: análisis FODA, matriz de Boston Consulting, análisis PESTEL, análisis de la cadena de valor empresaANÁLISIS EXTERNO: EL ENTORNO GENERAL. Si el análisis externo se centra en analizar los factores del entorno que inciden de una forma más directa en los resultados de la empresa, el análisis interno TEMAAnálisis interno Posición en la industria Recursos y capacidades La cadena de valor Análisis DAFO/ Esteban Fernández Sánchez Catedrático de Organización de Empresas Facultad de Economía y Empresa Edificio departamentalª planta. Según Ventura (), la Dirección Estratégica es la planificación de la empresa como organización para conseguir sus objetivos, asegurando su supervivencia yTEMAAnálisis interno Posición en la industria Recursos y capacidades La cadena de valor Análisis DAFO/ Esteban Fernández Sánchez Catedrático de Organización de Empresas Facultad de Economía y Empresa Edificio departamentalª planta. Hemos visto en qué consiste el análisis estratégico y lo hemos dividido en externo e interno y, a su vez, el externo en general y específico. El análisis interno y externo de una empresa evalúa sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. DespachoTfno esfernan@ No pierdas la oportunidad de impulsar el crecimiento de tu empresa con la ayuda de profesionales capacitados. En esta segunda pregunta, comentaremos diversos aspectos de una de las partes de este análisis: el análisis externo general o entorno general El análisis externo debe ser complementado con un análisis interno de la em-presa para que el directivo pueda, a partir de ese punto, formular su estrategia. Para realizar un análisis estratégico de una empresa, lo primero que tenemos que tener claro es el concepto de dirección estratégica. Habitualmente se suele distinguir entre dos tipos de análisis externo, diferenciando el entorno general del entorno especifico también se llevará a cabo un análisis interno de la compañía, fundamentalmente a través de la cadena de valor, la identificación y evaluación de los recursos y capacidades, con el fin de identificar las fortalezas y debilidades que presenta el grupo Cortefiel empresaANÁLISIS EXTERNO: EL ENTORNO GENERAL. Hemos visto en qué consiste el análisis estratégico y lo hemos dividido en externo e interno y, a su vez, el externo en general y específico. En esta segunda pregunta, comentaremos diversos aspectos de una de las partes de este análisis: el análisis externo general o entorno Si el análisis externo se centra en analizar los factores del entorno que inciden de una forma más directa en los resultados de la empresa, el análisis interno intenta identificar cuáles son los principales elementos y dinámicas que, ubi-cándose en el interior de la empresa, inciden de un modo más relevante en sus resultados Olga Urbina PérezINTRODUCCION.